Dziś o godzinie 10:00 doszło do uroczystego przekazania Zarządowi Światowego Związku Żołnierzy Armii Krajowej wpisów uczestników akcji ChwalaBohaterom.pl.

Spotkanie
Do spotkania doszło w głównej siedzibie Światowego Związku Żołnierzy Armii Krajowej  na ulicy Zielnej w Warszawie. Pan Prezes Stanisław Oleksiak przyjął przedstawicieli Fundacji Dobrych Mediów  bardzo życzliwie i przedstawił pozostałym członkom Zarządu – czyli Panu Prezesowi Rady Naczelnej Januszowi Nowackiemu oraz Panu Prezesowi Fundacji Filmowej Armii Krajowej Tadeuszowi Filipkowskiemu.

Ponad 5 000 wpisów!
Panowie byli bardzo zainteresowani szczegółami akcji ChwalaBohaterom.pl – dzięki której na ich biurko trafiło ponad 5 000  wpisów, wyrażających chwałę i poparcie dla bohaterskich żołnierzy AK. Maciej Gnyszka (założyciel GFA) jako Funrdator Fundacji Dobrych Mediów, która odpowiada za przeprowadzanie tej akcji mógł szczegółowo opowiedzieć o całym przedsięwzięciu - począwszy od samego pomysłu, na który wpadł podczas… ale o tym już szerzej na stronie Fundacji Dobrych Mediów ;) Znajdziecie tam także kompletną galerię zdjęć ze spotkania.

W nurt nowej ewangelizacji niewątpliwie wpisuje się sobotni koncert chrześcijańskiej grupy New Life’m w warszawskim kościele Księży Pallotynów przy Skaryszewskiej.  Koncert zorganizowała założona przez GFA Fundacja Dobrych Mediów, znana dotychczas z organizacji akcji wsparcia Radia Warszawa, czyli Banku Słuchaczy.

Muzyka

Koncertowa produkcja „Z Ciemności do Światła” to, jak przyznają muzycy zespołu, produkcja jedyna w swoim rodzaju, przeznaczona specjalnie okres Wielkiego Postu. Takie utwory jak „Każdy wschód słońca”, „Twoja miłość”, „Mój dom” i inne przeboje New Life’m zostały zaaranżowane i opracowane od nowa na potrzeby wykonania akustycznego.

Dobierając utwory do wielkopostnego koncertu Joachim Mencel i Marcin Pospieszalski starannie przyjrzeli się każdemu z nich. Ideą przewodnią koncertu było przeprowadzenie słuchaczy od ciemności grzechu do światła zbawienia i zmartwychwstania. Trzeba przyznać, że ten zamysł udało się muzykom przedstawić bardzo sugestywnie. Nie tylko poprzez dobór piosenek, ale także przez odpowiednie oświetlenie, które zapewnili organizatorzy.

Słuchanie znanych utworów w nowych wersjach jest zawsze ciekawym doświadczeniem, trzeba jednak przyznać, że akustyczne aranżacje dobrze oddają ducha Wielkiego Postu. Zgromadzonej widowni najbardziej przypadła do gustu akustyczna aranżacja utworu „Każdy wschód słońca”, który był nawet bisowany.

Laski

Ewangelizacyjne przesłanie koncertu miało także swoje przełożenie w postaci konkretnych gestów. Wraz z resztą publiczności w wydarzeniu brały udział niewidome dzieci z Lasek. Przybyły one wraz ze swoimi opiekunami na uroczyste otwarcie II etapu akcji SwiatPodPalcami.pl .

Inauguracja drugiego etapu tej akcji dobroczynnej nastąpiła w trakcie symbolicznego zatrzymania muzyki, pomiędzy światłem a ciemnością. Akcja SwiatPodPalcami.pl ma na celu wsparcie budowanego przez Towarzystwo Opieki nad Ociemniałymi ośrodka dla dzieci głucho-niewidowmych w Laskach. Na stronie www.SwiatPodPalcami.pl można poznać specyfikę świata niewidomych oraz zorientować się w ich codziennych potrzebach. Jak można było zauważyć podczas koncertu, dzieci były wręcz wniebowzięte.

Wielkopostna Jałmużna

Podczas koncertu, w duchu wielkopostnej jałmużny można było wesprzeć Ośrodek w Laskach biorąc udział w loterii fantowej. Na tym jednak nie koniec, koncert stał się bowiem okazją do działań dobroczynnych na większą skalę. Podczas głównej przerwy, zgromadzona publiczność mogła obserwować ceremonię otwarcia przez Pawła Królaka właściciela katolickiej księgarni internetowej Tolle.pl, pierwszego Firmowego Portfela Dobroczynnego na  naszym Portalu. Podczas swojego krótkiego przemówienia Paweł Królak stwierdził, że tak, jak promując dobre książki, chce czynić świat bardziej chrześcijańskim, tak wspierając dobre organizacje, chce pomagać im w ich pracy dla tej samej sprawy. Wśród pięciu wspieranych co miesiąc organizacji znalazł się nie tylko Ośrodek w Laskach, ale i Fundacja Narodowego Dnia Życia, katolickie Radio Warszawa, czy też Fundacja Rodzin Pełna Chata.

Sobotni koncert udowodnił, że Wielki Post to nie tylko czas refleksji i odmawiania sobie zachcianek, ale także zobowiązanie do dawania jak najbardziej konkretnych znaków miłosierdzia. Jak obiecał Maciej Gnyszka, założyciel zarówno GFA  jak i Fundacji Dobrych Mediów – to nie ostatnie spotkanie tego typu. Czekamy na więcej!

Galeria zdjęć z koncertu.

Kochani! Ogromnie Wam dziękujemy za Wasze zaangażowanie oraz poparcie dla naszych projektów. Życzymy Wam jak najlepszych świąt – zdrowych, rodzinnych oraz wypełnionych atmosferą radosnego spotkania ze zmartwychwstałym Panem :)

Zapraszamy na szkolenie:

Zainwestuj w nowe kompetencje! Networking – to sztuka tworzenia sieci osób życzliwych, dzięki której możliwy jest wspólny wzrost wszelkich form kapitału. Nie mówimy tylko o finansach. Networking to pewna sztuka, styl obcowania, szacunku dla innych.  Pokazujemy, jak ważne jest dbanie o relacje oraz kontakty w biznesie i nie tylko.

Z nami nauczysz się:

- Budowania sieci kontaktów i „pracowania” nad relacjami;

- Zwiększać szanse na rynku pracy – poprzez rekomendacje i sieci kontaktów (badania wskazują na sukcesy w zdobyciu pracy właśnie poprzez rekomendacje);

- Budować personal branding (generator prestiżu własnej osoby);

- Dostrzegać wpływ osobowości i savoir vivre w życiu prywatnymi i zawodowym.

Program:

Powitanie uczestników

Wykład: Networking – założenia i pochodzenie idei (Maciej Gnyszka)

Warsztat 1: Cechy dobrego networkera – sprawdź czy je masz! (Maciej Gnyszka)

Obiad i dyskusja

Wykład: Budowanie sieci kontaktów (Łukasz Zając)

Warsztat 2: Savoir vivre networkera (Łukasz Zając)

Kompetencje trenerów:

- prowadzą kluby networkingowe (w 4 miastach, cotygodniowe spotkania Towarzystw Biznesowych) i sesje coachingowe

Trenerzy przekazują wiedzę z obszaru w którym pracują. Codziennie korzystają z networkingu prowadząc klub biznesowy oraz działalność w przedsiębiorstwach, mediach i organizacjach społecznych. Co więcej, jako socjologowie, dobrze czują trendy na rynku pracy i potrzeby instytucji oraz firm. Dodatkowo mówią o własnych doświadczeniach, ilustrując to cennymi anegdotami i studiami przypadku.

Maciej Gnyszka – założyciel Towarzystwa Biznesowego.

Z wykształcenia architekt i socjolog.  W młodości zwycięzca olimpiad przedmiotowych i redaktor naczelny gazetek szkolnych. Stypendysta Prezesa Rady Ministrów, Ministra Edukacji Narodowej i Sportu, Krajowego Funduszu na rzecz Dzieci oraz Batuz Foundation. Obecnie także fundraiser, przedsiębiorca i blogger – w każdym calu. Jako Gnyszka Fundraising Advisors zajmuje się rozwojem finansowania instytucji, które uważa za pożyteczne dla Polski.Interesuje się tym, co według niego kluczowe dla zrozumienia świata: teologią, socjologią i ekonomią. Jako architekt ma zamiar projektować świetne obiekty. Jako fundraiser – W sferze publicznej chce współprojektować świetne, stabilne instytucje. Dla swoich klientów zebrał w ciągu 2 lat ponad 300 000 złotych. Twórca serwisu dobroczynnosc.com

Łukasz Zając – odpowiedzialny za organizację spotkań, szkoleń i eventów Towarzystw Biznesowych. Z wykształcenia socjolog, zainteresowany public relations. Absolwent studiów w Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. J. Tischnera i AGH. Konsultant Gnyszka Fundraising Advisors. Lubi spotykać się z ludźmi. W wolnym czasie jeździ na rowerze, fotografuje i podczytuje biografie wielkich ludzi. Pochodzi ze Śląska, studiował w Krakowie. Twórca networkingbiznesowy.pl

Praktyczna forma szkolenia:

- szkolenia mają formę interaktywnych warsztatów: szukamy i pokazujemy praktyczne rozwiązania, angażujemy uczestników!

Podsumowanie:

333 zł – OFERTA Decydujący Przyjaciel (zgłoś 2 osoby z firmy)

Studenci 269 zł osoba

Ceny podane z VAT (brutto).Cena obejmuje:Uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat, obiad i serwis kawowy.

Proszę wypełnić teraz formularz zgłoszeniowy, aby zapewnić sobie miejsce.

Kontakt: 508 224 763.

Zobacz także:

Szkolenie w Krakowe – 24.03

Od jakiegoś czasu każdy Polak wie, że krążą po tej ziemi ludzie zwani z polska celebrytami. Któż to taki? To ten, którego się zna, a którego oblicze widziane na zdjęciu cieszy oraz przyciąga. Jeśli celebryta reklamuje rachunki bankowe – ludzie zakładają nowe rachunki. Jeśli samobieżne odkurzacze – kupują odkurzacze. Tak przynajmniej zapewniają menedżerowie gwiazd…

Wbrew ich zapewnieniom nie jest to jednak reguła. O ile ostatnia głośna kampania reklamowa, którą w oparciu o wizerunek Szymona Majewskiego przeprowadził PKO Bank Polski – mimo gigantycznego budżetu – uchodzi za bardzo rentowną… o tyle wynik ten bardziej dziwi, niż jest oczywisty. Dlaczego? Otóż, od czasów telewizyjnej kampanii reklamowej amerykańskiej margaryny opartej o wizerunek Eleanor Roosevelt dość powszechnie wiadomo, że celebryta w reklamie jest czynnikiem ryzyka. Przyciąga on zazwyczaj zbyt wiele uwagi własną osobą kosztem reklamowanego produktu. Efekt kampanii reklamującej margarynę był taki, że cała Ameryka wiedziała, że Pani Roosevelt wystąpiła w reklamie, ale mikry odsetek konsumentów kojarzył ją z konkretną marką margaryny. Niemożliwe? A jednak!
Pewnie się Państwo zastanawiają jaki to ma związek z dobroczynnością. Dwojaki. Po pierwsze – wspomniana wyżej zasada odnosi się także do kampanii reklamowych prowadzonych przez organizacje pozarządowe, dlatego wszystkim ich działaczom oraz pracownikom przykład amerykańskiej margaryny poddaję pod rozwagę. Ale nie tylko im. Bo jeśli słowa te czyta któryś ze wspomnianych już celebrytów, warto by zdał sobie sprawę iż oferowanie organizacji dobroczynnej jedynie swojej twarzy, bez żadnego zaangażowania finansowego, czy lobbingowego… często jest zwykłą niedźwiedzią przysługą. Nikt tego oczywiście na głos nie powie, bo darowanemu koniowi w zęby się nie patrzy, ale warto mieć tego świadomość. Nie to jednak dotyczy nas, darczyńców w ogóle. Przecież my nie projektujemy kampanii reklamowych, ani nie użyczamy im twarzy.
Dla nas najbardziej interesująca jest druga rzecz. Otóż, powinniśmy mieć świadomość, że obecność znanej osoby wśród założycieli, czy sympatyków organizacji pozarządowej nie oznacza niestety jej finansowego powodzenia. Innymi słowy – skojarzenie między obecnością w telewizji i przychodami nie zawsze jest słuszne.
(…)
Pora zatem sformułować cotygodniowe zadanie domowe – dla siebie i Czytelników. Proponuję, by każdy z Państwa pomyślał o wspomnianych wyżej fundacjach. O tym czym się zajmują, jakie dobro kreują i czy ich misja jest ważna w świetle Państwa priorytetów. Jeżeli tak – gorąco zachęcam do poszukania danych do przelewu i preferowanych przez nie form wsparcia. Jestem przekonany, że 10 minut poświęconych na to ćwiczenie zaowocuje wielkim dobrem, którego rozmiary znacznie przekroczą Państwa oczekiwania!

Zagregowany bilans wprowadzenia możliwości przekazania 1% swojego podatku dochodowego na organizacje pozarządowe jest bardzo prosty. Podatnicy z roku na rok chętniej wspierają organizacje pożytku publicznego. To jednak nie jest pełen obraz. Pora, by ktoś wreszcie go dopełnił, zanim rząd wprowadzi kolejne innowacje w postaci 1% na instytucje kulturalne i religijne.

1% jako taki oceniam po prostu jako zjawisko negatywne. Powód jest prosty. Jest to zły sposób na dobroczynność – nie tworzy więzi między wspieranymi organizacjami a wspierającym, tworzy złudne wrażenie (podobne do tego, jakie tworzy WOŚP), że dobroczynność, to jednorazowy akt w ciągu roku, ale przede wszystkim… jest to schemat nieefektywny ekonomicznie. Pomijam fakt oczywisty dla każdego, kto miał przyjemność pracować dla organizacji pozarządowych, tj. wysokie koszty księgowe obsługi podmiotu będącego Organizacją Pożytku Publicznego (w skrócie OPP – tylko takie mogą przyjmować 1% podatku). Najważniejsze są koszty strukturalne – czyli koszt urzędników potrzebnych do obsługi tak prostego procesu, jakim jest przekazanie darowizny! Gdyby ustawodawcy chodziło o efektywność, po prostu zmniejszyłby obciążenia fiskalne, które dźwigają obywatele, zwiększyłby możliwości odliczania darowizn od podstawy opodatkowania, pozostawiając organizacjom społecznym walkę o ich hojność, ew. sam finansując kampanie społeczne. Zbytni idealizm? Chyba nie. Jeśli wziąć pod uwagę dane statystyczne… okaże się, że podczas, gdy kwota przekazywana w ramach 1% systematycznie rośnie, suma darowizn przekazywanych bezpośrednio – systematycznie spada.

Nie byłoby w tym wiele złego, gdyby ogólna suma przekazywanych środków dynamicznie rosła. Niestety nie rośnie ona, tylko spada. Innymi słowy – ogólna skłonność do filantropii maleje, drodzy Państwo. Powodów upatrywałbym właśnie w coraz większej popularności 1%, który nie wymaga osobistego zaangażowania w fundację, którą się wspiera i który sprowadza bardzo delikatną rzecz, jaką jest dobroczynność – do czynności quasi urzędniczej.

Dlaczego uważam, że to niedobrze? Od lat twierdzę na podstawie doświadczeń we współpracy z różnymi fundacjami (od charytatywnych, po think tanki), że proces budowy społeczeństwa obywatelskiego przebiega w pewnym cyklu. Otóż, cykl zaangażowania teoretycznego Darczyńcy przebiega następująco: deklaracja darowizny / zwiększenie zaangażowania finansowego / zaangażowanie osobiste w fundraising organizacji / bezpośrednia współpraca z organizacją. To właśnie wtedy – gdy ludzie zaczynają ze sobą współpracować i widzą, że mogą wspólnie zmieniać świat – rodzi się to, za czym tak tęsknią publicyści od prawa do lewa – kapitał społeczny i społeczeństwo obywatelskie. Niektórzy z Darczyńców, z którymi współpracujemy przebyli cały ów cykl w ciągu jednego roku, albo i krócej. Jak wygląda cykl zaangażowania podatnika przekazującego 1%? Nie muszę go opisywać, bo znają go pewnie Państwo z własnego przykładu.

Tegoroczny opór wobec 20. finału WOŚP przybrał po prawej stronie sceny publicystycznej oraz facebookowej monstrualne wręcz rozmiary. Liczba profili i grup antyowsiakowych, infografik porównujących WOŚP i Caritas, czy wreszcie stężenie tej tematyki w bieżących rozmowac użytkowników social media świadczy o tym najlepiej. Na tym jednak mało – na przykład portal wpolityce.pl w naprędce zorganizowanej akcji o tytule Pospolite Ruszenie Charytatywne wsparł kampanię stowarzyszenia pomagającego osobom chorym na mukowiscydozę – właśnie jako alternatywę dla wspierania Owsiaka i jego orkiestry. Tego jeszcze nie było, dlatego uważam że chwila jest wyjątkowa.

Ową histerię, czy też antyowsiakowe poruszenie oceniam dwojako. Po pierwsze, ma ono wymiar negatywny – jak każda histeria zawiera w sobie element irracjonalności, owczego pędu i wylewania dziecka z kąpielą. Po drugie jednak ma także wymiar pozytywny – dzięki niemu można się zdystansować od paradygmatu pewnej naiwnej dobroczynności i podążyć ku dojrzałemu podejściu do tematu.

Zacznijmy od drugiego aspektu. Odkąd bp Ignacy Krasicki stwierdził, iż „prawdziwa cnota krytyk się nie boi” o prawdziwości tego twierdzenia można było się przekonać wielokrotnie. Dlatego cieszę się z tego, że na fali sprzeciwu wobec Owsiaka, poza argumentami ad personam, dotyczącymi jego ojca-milicjanta, czy tymi bardziej poważnymi, dotyczącymi ideologii, którą prócz dobroczynności promuje, rozpoczęto także dyskusję na temat efektywności działania Fundacji WOŚP w porównaniu np. z Caritas Polska. Co to oznacza? Moim zdaniem, to ruch w kierunku zmiany paradygmatu. Posługując się nomenklaturą giełdową – z paradygmatu „leszcza”, na paradygmat „inwestora”. Ten pierwszy, to w języku inwestorów giełdowych po prostu dawca kapitału, który wierzy w rekomendacje biur maklerskich i deklaracje zarządów składane podczas konferencji prasowych przed emisjami… ten drugi natomiast ma swój rozum i interesują go przede wszystkim wskaźniki. Przekładając to na dobroczynność – tego typu dyskusje przypominają, że jałmużna powinna się spocić w dłoni, zanim trafi do odbiorcy. Dlaczego? Bo jeśli uznamy, iż darowizna, to inwestycja w zmianę świata, musimy być pewni że posłuży właśnie w tym celu! I nie chodzi tu jedynie o to, czy organizacja którą wesprzemy (fundacja, bądź stowarzyszenie) rzeczywiście robi to, co deklaruje – ale i o to, czy robi to skutecznie, profesjonalnie oraz stale! Jednym słowem – jeśli już inwestujemy w zmianę świata, niech nasza inwestycja przyniesie maksymalny zwrot. Jeśli zatem infografiki nt. WOŚP vs. Caritas przysłużą się zwiększeniu zainteresowania Darczyńców tym, co i w jaki sposób wspierane przez nich organizacje robią, a akcja portalu wpolityce.pl stanie się początkiem regularnego zaangażowania w dobroczynność – będziemy mogli być zadowoleni! Będziemy mieli więcej odpowiedzialnych i wymagających Darczyńców.

Jest jednak i ponury efekt zjawiska, które omawiamy. Najogólniej rzecz ujmując – chodzi o pewne uogólnienia. O ile bowiem dobrze jest, gdy Darczyńca czuje się inwestorem, który powinien zadbać o dobre wykorzystanie swoich środków, o tyle sprowadzanie krytyki do wytykania WOŚP, że prowadzenie jej działań kosztuje… jest niepoważne. Wróćmy do analogii z rynkiem finansowym. Dla każdego inwestora jest oczywiste, że o jakiejkolwiek rentowności możemy mówić tylko wówczas, gdy podejmiemy inwestycję, czyli wydamy pieniądze. Nie inaczej jest w przypadku organizacji pozarządowych, ale te osiągają znacznie wyższe poziomy rentowności, niż podmioty biznesowe. Dlaczego? Lewarują je wolontariusze, czyli ci, którzy produkują dobra, nie wymagając rynkowych nakładów. W firmach wolontariuszy nie ma, dlatego osiągają jeśli osiągają rentowności w okolicach 10% rok do roku, podczas gdy pierwsza lepsza fundacja z każdej złotówki bez wysiłku robi efekt, który na rynku kosztowałby 10 zł i więcej!

Zwracam uwagę na słowo „rynkowych”, gdyż wolontariusze nakładów w ogólności oczywiście wymagają! Każdy, kto choć lekko zetknął się z jakąkolwiek działalnością społeczną, albo ma wyobraźnię, wie że wolontariusza należy przeszkolić, wyposażyć i gdzieś umieścić… Wolontariusz nie generuje takich kosztów, jak pracownik, ale by generował efekty analogiczne do pracownika, też trzeba w niego zainwestować!

Na tym jednak nie koniec kosztów. Warto zdać sobie sprawę, że wolontariat jest swego rodzaju luksusem, na który nie wszyscy mogą sobie pozwolić. Dlaczego? Przecież wolontariusz, a więc człowiek który za pracę nie pobiera wynagrodzenia, musi z czegoś żyć. Są dwie możliwości – albo ktoś pokrywa koszty jego utrzymania, albo dysponuje dochodami, których uzyskiwanie nie koliduje z wolontariatem, czyli jest rentierem, bądź pracuje zarobkowo. W Polsce wolontariuszami najczęściej są osoby młode – licealiści i studenci, a więc ci, których utrzymują rodzice. Siłą rzeczy, w pewnym momencie wolontatiat w pełnym wymiarze zmuszeni są porzucić, po to by przeżyć. Innymi słowy – w Polsce niemożliwe jest zbudowanie profesjonalnej, skutecznej organizacji pozarządowej w oparciu o wolontariat. Można się zastanawiać, czy wówczas gdy byłoby to możliwe, byłoby to dobre. Intuicja i doświadczenie w pracy z organizacjami podpowiadają mi, że brak osób zawodowo zajmujących się pracą w III sektorze spowodowałby destabilizację tegoż sektora. Dobra wola i szlachetność rzadko są na tyle silne, by trwały niezmiennie lata… a organizacja, by działać skutecznie – musi być stabilna!

Jeśli zatem wylewamy dziecko z kąpielą, krytykując Owsiaka i jego drużynę, to robimy to wówczas, gdy dziwimy się że gwiazdy występujące na koncertach WOŚP pobierają wynagrodzenie, wolontariusze oczekują wdzięczności, a biuro Fundacji składa się z etatowych pracowników. Być może wielu zaskoczę – ale pod tym względem niestety wiele konserwatywnych i katolickich organizacji od Owsiaka powinno się uczyć. Gdy odrobią pracę domową, zmniejszy się wskaźnik rotacji pracowników, zwiększy ich zadowolenie, a na końcu – zjawią się nowi Darczyńcy.

Konkludując – życzę Państwu w Nowym Roku z jednej strony uświadomienia sobie swojej wielkiej roli jako Darczyńców w kształtowaniu tego, jak będą działać polskie organizacje pozarządowe, z drugiej zaś uświadomienia, że misja kończy się tam, gdzie kończą się pieniądze! Przejęło to Państwa? Zachęcam do kontaktu z prowadzoną przez nas od niedawna Dobroczynną Poradnią!

Maciej Gnyszka

Tegorocznemu  finałowi Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy towarzyszyła wyjątkowo liczne głosy krytyki, dobywające się z różnych stron i pochodzące od osób o różnych przekonaniach i poglądach. W chaosie pojęciowym, wynikającym z krzyżowania się  mocno przesadzonych ataków oraz często nietrafnych słów obrońców WOŚP pojawiły się także odmienne głosy. Zaliczyć do nich można  artykuł Macieja Gnyszki na portalu Rebelya.pl…

Tekst cieszył się dużym powodzeniem zarówno użytkowników portalu Rebelya.pl jak i osób, które wyszukały go za pośrednictwem portali społecznościowych. Wiele osób z chęcią zapoznało się z wizją Ojca Założyciela GFA oraz portalu Dobroczynnosc.com.  Nie moim zadaniem jest jednak streszczać wywodu Autora i argumentów, za pomocą których udowodnił że WOŚP w większości wypadków nie jest odpowiedzialny za to, co jej si pryzpisuje i nie konkuruje z innymi pomysłami na dobroczynność tak, jak zwykło się to jej przypisywać. Jednocześnie przedstawione zostały alternatywy dla Wielkiej Orkiestry – których wybór może okazać się dobrym rozwiązaniem, ze względu na większą specjalizację i dostosowanie do potrzeb bardziej wyrobionego Darczyńcy.

Jednak nie jest tylko tak, że piszemy o innych – jak możecie się przekonać, coraz częściej to inni piszą o nas! Dobrym przykładem może być artykuł opublikowany w Rzeczpospolitej z 7 stycznia:

Ze względu na bliskość czasową Wielkiego Finału WOŚP, ten artykuł także nawiązywał do działań Orkiestry. Nie ona była jednak głównym bohaterem tekstu. Zdecydowanie był nim portal Dobroczynnosc.com – mający dobroczynność nie tylko w nazwie. Osoby które śledzą kolejne działania Gnyszka Fundraising Advisors wiedzą dobrze,  na czym opiera się rewelacyjna idea tego internetowego projektu. Chodzi o tak zwany social fundraising - opierający się na stworzeniu silnej grupy Darczyńców wspierających daną  organizację dobroczynną . Ogromnym profitem dla niej jest stałość tego modelu sponsoringu – jeśli nawet kilka osób zmieni zdanie i przestanie wspierać organizację, nie wpłynie to tak negatywnie na plany działania jak odejście jednego ze strategicznych, dużych Sponsorów.

Z kolei użytkownikom portal oferuje możliwość wsparcia sprawdzonych już organizacji dobroczynnych oraz grupowanie ich we własnym portfelu dobroczynnym.

Ponieważ oceniamy oryginalność i świeżość pomysłu na dobroczynnosc.com bardzo wysoko, w najbliższym czasie spodziewamy się wielu publikacji, zarówno w prasie jak i mediach. Możecie być spokojni, powiadomimy Was o najważniejszych z nich.

Mimo, iż wystawialiśmy już rekomendacje dla Darczyńcy dysponującego budżetem dobroczynnym w wysokości prawie 300 000 zł rocznie, tym razem doradziliśmy Darczyńcy, który przewiduje zaangażowanie na poziomie ponad 25-krotnie mniejszym (12 000 zł rocznie).  Rekomendacje oparliśmy o grupę wyselekcjonowanych Partnerów z serwisu Dobroczynnosc.com odpowiadających profilowi Darczyńcy.

Koniec roku to naturalnie najlepszy moment na wszelkiego rodzaju podsumowania, po których następuje etap wyciągania wniosków, a w końcu planowania na ich podstawie nowych posunięć. Jak się domyślacie nie inaczej jest także w przypadku naszej firmy. Uznaliśmy, że najlepszym momentem na takie strategiczne przemyślenia będzie czas dwudniowego szkolenia, które odbyło się 28 oraz 29 grudnia w Podkowie Leśnej pod Warszawą. Sceneria trzeba przyznać bardzo malownicza, zabrakło być może tylko nieco świeżego śniegu – ale skoro nie było go nawet w Wigilię to to także i zespół GFA musiał pogodzić się z jego brakiem ;)

Pierwsze dniu są zwykle najtrudniejsze, zderzenie z nowym miejscem, przestawianie sposobu myślenia na bardziej abstrakcyjny i nastawiony na naukę… słowem idealny czas na twarde rozpoczęcie :) W naszym przypadku było to szczegółowe omówienie lektur które przygotował każdy z członków zespołu. Każdy dostał do opracowania tomiszcze dostosowane do jego zawodowych zainteresowań oraz roli i funkcji w filmie.

Trzeba powiedzieć, że pół godziny na zreferowanie naprawdę dobrej książki poświęconej zarządzaniu, czy też przepraszam – przewodzeniu w zespole lub szczegółowemu tworzeniu firmowych i osobistych narracji to wcale nie za wiele, a nawet wydaje mi się, że nieco za krótko. Ale jak zwykle daliśmy z siebie wszystko i przekazaliśmy to co w odpowiednich pozycjach było najważniejsze.

Jak już mówiłem pierwszy dzień zawsze jest najtrudniejszy, w naszym wypadku najtrudniejszym zadaniem tego dnia było skonfrontowanie się z naszymi własnymi słabościami. Zmierzyliśmy się z celami i działaniami, których nie udało się do końca zrealizować lub osiągnięte przez nas rezultaty nie były wystarczająco zadowalające. Wszystkie “skuchy” GFA zapisywaliśmy na tablicy i choć towarzyszyła im tabelka w którą wpisywaliśmy liczne sukcesy zespołu – uwierzcie mi, że nie łatwo jest mówić spokojnie i chłodno na temat niepowodzeń własnego zespołu.

Zarówno w przypadku sukcesów, jak i pomyłek – interesowały nas dwa pytania – w jakim aspekcie był to sukces/porażka i z jakich przyczyn tak się stało.

Z perspektywy tych kilku dni które minęły od szkolenia, oceniam tę część jako najistotniejszą. Dlaczego? Ponieważ kiedy uświadomiliśmy sobie wszystkie nasze słabości w następnym dniu przyszedł czas na opracowanie zasad działania, procedur i strategii – dzięki którym unikniemy takich błędów w przyszłości. Tworząc strategię noworocznych działań kierowaliśmy się więc zarówno świeżo przyswojoną wiedzą teoretyczną, jak i o wiele ważniejszą wiedzą praktyczną – ubogaconą wiedzą o tym skąd brały się nasze dotychczasowe sukcesy.

Po szkoleniu czuję się i myślę, że mogę śmiało wypowiedzieć się w imieniu reszty zespołu mocno zmotywowany do działania i lepiej rozumiem działania zarówno swoje, jaki i innych członków team-u. Jeśli myślicie o poprawieniu skuteczności oraz profesjonalizacji działań swojego zespołu bądź całej firmy, gorąco polecam Wam zainwestowanie jednego bądź dwóch dni na takie właśnie szkolenie, połączone z analizą celów oraz osiągnięć firmy.

Mateusz Skłodowski